viernes, 27 de marzo de 2026

EL RESULTADO 2025: HAY CIFRAS QUE INFORMAN...Y CIFRAS QUE DELATAN

 El mercado asegurador ecuatoriano: entre la concentración y la ilusión del crecimiento

El market share del mercado asegurador ecuatoriano al cierre de 2024, según la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, pertenece a esta segunda categoría: no solo describe la distribución del negocio, sino que expone, sin demasiados disfraces, la verdadera estructura del sector.

Porque más allá de los porcentajes —que siempre pueden maquillarse en presentaciones corporativas— lo que se observa es un mercado profundamente concentrado, donde pocos actores no solo participan, sino que determinan el rumbo.


🧾 Los números que hablan… y lo que callan

El ranking es conocido, casi predecible:

  • Seguros del Pichincha
  • Chubb Seguros Ecuador
  • Seguros Equinoccial
  • AIG Metropolitana
  • Aseguradora del Sur
  • Hispana de Seguros
  • Latina Seguros
  • Ecuatoriano Suiza
  • BMI Seguros
  • Bupa Ecuador

Las diez primeras compañías concentran la mayor parte del primaje nacional. Hasta ahí, nada nuevo.

Pero lo relevante no es quién está en la lista, sino lo que la lista implica:
una estructura donde el tamaño importa más que la técnica… y donde la escala termina sustituyendo, muchas veces, a la disciplina suscriptora.


🧠 El espejismo del crecimiento

Durante años se ha repetido —con cierta comodidad intelectual— que el mercado ecuatoriano “crece”.

Y sí, crece.
Pero conviene preguntarse: ¿crece en qué sentido?

Porque si el crecimiento en primas viene acompañado de:

  • deterioro en la siniestralidad
  • presión tarifaria constante
  • dependencia creciente del reaseguro

Entonces no estamos frente a un crecimiento sano, sino ante una expansión que, en el mejor de los casos, es frágil… y en el peor, ilusoria.

El ramo de automóviles, por ejemplo, sigue siendo el gran volumen del mercado, pero también su talón de Aquiles técnico.

 

Ranking de participación de mercado (Top 10 – Primas Netas)

El siguiente cuadro resume la participación estimada de las principales aseguradoras del país:

Ranking

Compañía

Participación (%)

1

Seguros del Pichincha

11.4%

2

Chubb Seguros Ecuador

9.8%

3

Seguros Equinoccial

9.6%

4

AIG Metropolitana

6.6%

5

Aseguradora del Sur

6.3%

6

Hispana de Seguros

5.5%

7

Latina Seguros

5.2%

8

Ecuatoriano Suiza

4.9%

9

BMI Seguros

3.3%

10

Bupa Ecuador

2.6%

 


🔺 El poder del “triángulo dominante”

En la cúspide del mercado se consolida un triángulo que no necesita presentación:

  • Seguros del Pichincha
  • Chubb
  • Seguros Equinoccial

Este bloque no solo concentra participación, sino influencia.

Define precios, marca tendencias comerciales y, en muchos casos, condiciona la dinámica competitiva del resto del mercado.

No es necesariamente un problema… pero sí es una realidad que conviene entender sin romanticismos.


🔄 La consolidación que cambia el tablero

Si hay un hecho que merece atención, es la integración entre:

  • Seguros Equinoccial
  • Ecuatoriano Suiza

No se trata simplemente de una operación corporativa.
Es un movimiento estratégico que reconfigura el equilibrio del mercado.

Más escala implica:

  • mayor capacidad de retención
  • mejor negociación en reaseguro
  • eficiencia operativa

Pero también plantea una pregunta incómoda:
¿hasta qué punto la concentración mejora el mercado… y desde cuándo empieza a limitarlo?


🌎 Entre lo local y lo global

El Ecuador mantiene una característica interesante: la convivencia entre aseguradoras locales con fuerte arraigo y multinacionales como:

  • AIG
  • Bupa

Esta dualidad ha sido, históricamente, una fortaleza.

Aporta técnica, disciplina y acceso a mercados internacionales.
Pero también introduce una competencia que no siempre se juega en igualdad de condiciones.


📉 La pregunta que el mercado evita

Al final, el market share no es más que una fotografía.
Útil, sí… pero incompleta.

La pregunta relevante —la que pocas veces se formula con honestidad— es otra:

¿cuánto de ese market share es realmente rentable?

Porque en seguros, crecer sin rentabilidad técnica no es estrategia…
es postergación.


️ Una reflexión final

El mercado asegurador ecuatoriano no está en crisis.
Pero tampoco está, necesariamente, en equilibrio.

Se mueve en esa zona gris donde el crecimiento convive con la fragilidad,
y donde la concentración puede ser tanto una fortaleza como una advertencia.

Entender esa dualidad —sin complacencias— es, quizá, el primer paso para hablar en serio de desarrollo asegurador.. Hasta aquí la presente entrega hasta el próximo post. ED.

Fuentes: SCVS -  Análisis propios Insurance Analytics Ec. S.A. -IA


DERECHOS DE AUTORÍA:© 2020–2026 INSURANCE ANALYTICS EC S.A. / Gustavo Zevallos Baquerizo.

Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de este contenido, por cualquier medio, sin autorización expresa del titular 







 

jueves, 12 de marzo de 2026

El pronóstico de la situación de tráfico marítimo en Ormuz en 5 minutos de lectura

 

1. El valor estratégico del Estrecho de Ormuz

Image

Image

Image

Image

El Estrecho de Ormuz es probablemente el punto de estrangulamiento energético más importante del planeta.

Algunos datos relevantes:

  • Por Ormuz transita aproximadamente 20–21 millones de barriles diarios de petróleo.

  • Representa cerca del 20% del comercio mundial de crudo.

  • También circula gran parte del GNL de Qatar.

Dependencia asiática aproximada:

PaísDependencia del crudo que pasa por Ormuz
China40–60% de sus importaciones
India60–65%
Japón80%
Corea del Sur70%

China efectivamente mantiene reservas estratégicas estimadas entre 30 y 60 días (varía según fuentes y consumo real).
Las reservas estratégicas de India son menos transparentes, pero suelen estimarse entre 10 y 25 días de importaciones.

Esto explica por qué un cierre prolongado de Ormuz sería un evento sistémico mundial.


2. El problema asegurador: guerra y “war risk”

En la industria marítima existen dos seguros diferentes:

  1. Hull & Machinery (H&M) – casco del buque

  2. War Risk Insurance – riesgos bélicos

Este último normalmente es emitido por sindicatos del Lloyd's of London y reasegurado globalmente.

Cuando una zona se vuelve peligrosa, el Joint War Committee la declara Listed Area.

Esto provoca:

  • Cancelación automática con 7 días de aviso

  • Emisión de Additional War Risk Premium (AWRP) por viaje

  • Primas que pueden subir de 0.02% a 1% del valor del buque o más

En 2019, cuando hubo ataques a petroleros, algunas primas subieron hasta USD 300.000 por viaje.


3. ¿Fracasó la alternativa propuesta por Trump?

El intento de crear un sistema de aseguramiento alternativo en EE.UU. enfrenta tres obstáculos estructurales:

1. Falta de reaseguro global

El seguro marítimo no funciona sin reaseguro internacional.

Si grandes reaseguradores (como Munich Re, Swiss Re, o especialistas en guerra) no participan:

  • el límite de cobertura colapsa

  • ningún armador acepta el seguro

2. Capacidad de capital

El mercado de Londres domina el seguro marítimo por:

  • siglos de experiencia

  • redes de brokers

  • cláusulas estandarizadas

  • capital reasegurador

Replicar esto de emergencia es prácticamente imposible.

3. Problema jurídico

Las pólizas de guerra requieren:

  • cláusulas Institute War Clauses

  • garantías de navegación

  • límites territoriales

  • reglas de abandono

Sin esa arquitectura jurídica, los bancos no financian el viaje.

Por eso, si el esquema estadounidense no logró atraer reaseguradores ni capital, sí puede considerarse un fracaso operativo inicial.


4. El impacto de ataques a cargueros no petroleros

Esto es muy grave desde la óptica aseguradora.

Si los ataques dejan de ser selectivos y pasan a afectar:

  • portacontenedores

  • graneleros

  • cargueros generales

entonces el mercado lo clasifica como zona de guerra abierta.

Las consecuencias típicas serían:

  1. Prima de guerra exponencial

  2. Reducción de cobertura

  3. Deducibles gigantes

  4. Cancelación de rutas por armadores


5. Lo que probablemente ocurrirá con los seguros en Ormuz

Mi pronóstico técnico es el siguiente:

Escenario 1 (más probable)

Mercado sigue operando con primas extremas

  • War risk premium sube 5–10 veces

  • Cobertura por viaje

  • límites reducidos

El comercio continúa, pero es mucho más caro.


Escenario 2

Intervención estatal

Estados Unidos o aliados podrían crear un sistema tipo:

  • war risk backstop

  • garantía soberana

Similar al sistema creado después del September 11 attacks para aviación.


Escenario 3 (extremo)

Cierre de mercado

Si hay:

  • hundimientos masivos

  • minas navales

  • ataque directo a petroleros

Muchos armadores simplemente no navegarán por Ormuz.

Esto dispararía el petróleo por encima de USD 150–200.


6. Un detalle que pocos analistas mencionan

En los conflictos modernos el seguro se convierte en arma económica.

Si el seguro desaparece:

  • El buque no navega

  • El banco no financia

  • La carga no se mueve

En otras palabras:

sin seguro no existe comercio marítimo.

Por eso la reacción del mercado asegurador es uno de los indicadores más tempranos de escalada militar real.


Conclusión

No es prematuro decir que el intento estadounidense de sustituir al mercado londinense no ha funcionado hasta ahora, principalmente por falta de reaseguro y capital especializado.

Pero el sistema global de seguros marítimos es extremadamente resiliente.
Lo más probable es que:

  • El seguro no desaparezca

  • Pero el costo del war risk en Ormuz se multiplica.

  • D.T. no ha encontrado eco en ningún mercado de reaseguros que respalde su iniciativa, lo cual la dirige al fracaso. Hasta el próximo Post ED.


© 2020–2026 INSURANCE ANALYTICS EC S.A. / Gustavo Zevallos Baquerizo.
Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de este contenido, por cualquier medio, sin autorización expresa del titular.

Créditos fotos: IA 

Fuentes Lloyds of London war bolletin 

Lloyds Digest 

martes, 24 de febrero de 2026

PRINCIPALES COMPAÑIAS DE SEGURO DE SALUD A NIVEL GLOBAL 2025-2026

 


Este análisis de mercado donde se toman en cuenta las cifras de 2025–2026, las compañías líderes se posicionan en función de tres variables estructurales: ingresos (revenue), volumen de primas emitidas (premium volume) e influencia de mercado. El ranking evidencia una marcada supremacía de aseguradoras estadounidenses, acompañadas por grandes conglomerados europeos y asiáticos con presencia internacional consolidada.



Principales Compañías de Seguro de Salud a Nivel Global

1. UnitedHealth Group (Estados Unidos)

Reconocida de manera consistente como la aseguradora de salud más grande del mundo por ingresos y primas netas suscritas. Su estructura integra aseguramiento, gestión de beneficios y servicios de salud, consolidando una posición dominante tanto en el mercado corporativo como en el individual.

2. CVS Health / Aetna (Estados Unidos)

Grupo integrado de servicios sanitarios que combina red farmacéutica, gestión de beneficios y aseguramiento médico. Su modelo vertical le permite ofrecer coberturas amplias con fuerte control de costos y sinergias operativas.

3. Elevance Health (Estados Unidos)

Anteriormente conocida como Anthem, figura entre las mayores aseguradoras por número de afiliados y volumen de primas. Su fortaleza radica en la administración de planes comerciales y gubernamentales.

4. Centene Corporation (Estados Unidos)

Especializada en programas públicos como Medicaid y Medicare, destaca en el segmento de “managed care” orientado a poblaciones vulnerables y programas patrocinados por el Estado.

5. Kaiser Permanente (Estados Unidos)

Modelo integrado que combina aseguramiento y provisión directa de servicios médicos. Es reiteradamente valorada por sus altos índices de satisfacción y calidad asistencial.

6. Allianz (Alemania)

Gigante asegurador global con una sólida división de seguros médicos internacionales privados (IPMI), orientada a clientes corporativos y expatriados.

7. AXA (Francia)

Aseguradora multinacional con fuerte posicionamiento en salud internacional y soluciones corporativas globales.

8. Ping An Insurance (China)

Uno de los mayores grupos aseguradores del mundo por capitalización bursátil, con foco predominante en el mercado chino y creciente digitalización de servicios.

9. Humana (Estados Unidos)

Actor relevante en Medicare Advantage, con destacadas calificaciones de satisfacción del cliente en 2026.

10. Cigna (Estados Unidos)

Referente en seguros de salud globales y planes para expatriados, con amplia red internacional de prestadores.




Proveedores Especializados en Salud Internacional y Expatriados

En el segmento de seguros médicos internacionales privados (IPMI), sobresalen compañías con enfoque altamente técnico y soluciones adaptadas con  movilidad global:

  • Bupa Global: reconocida por sus coberturas premium de salud privada internacional.

  • Allianz Care: especializada en la gestión ágil de siniestros para personal internacional y corporativo.

  • International Medical Group (IMG): destacada por la flexibilidad de sus productos para viajeros y expatriados.

  • Now Health International: proveedor independiente con sólida presencia global en IPMI.


Consideraciones Técnicas

Las clasificaciones citadas se fundamentan principalmente en datos 2025–2026 relativos a ingresos, primas emitidas y posicionamiento estratégico. Es importante señalar que el liderazgo en volumen no siempre implica superioridad en calidad de servicio, especialización técnica o experiencia del asegurado, variables que adquieren creciente relevancia en mercados altamente regulados y con tendencias de integración vertical.

Desde una perspectiva actuarial y de mercado, el dominio estadounidense se explica por la magnitud del sistema de salud privado en ese país, mientras que los grupos europeos consolidan su presencia mediante la expansión internacional y soluciones corporativas globales.

En síntesis, el mercado mundial de seguros de salud se caracteriza por una fuerte concentración en conglomerados de gran escala, acompañada de nichos especializados —como el seguro internacional para expatriados— donde la diferenciación técnica y la calidad en la gestión del siniestro constituyen factores críticos de competitividad. Hasta el próximo post. ED.



FuentesReinsurance News;  SIP Medical Family Office, Investopedia.

Créditos Fotografías: Google Images,  Getty Images  


Copy rigth, insurance analytics ec. s.a. all rigths reserved 

domingo, 18 de enero de 2026

Top Brokers Globales de Reaseguros (Basado en datos 2024, publicados en 2025)

 Top Brokers Globales de Reaseguros (Basado en datos 2024, publicados en 2025)



1.     Marsh McLennan (Marsh & McLennan): Líder mundial con ingresos muy superiores a sus competidores.

2.     Aon (Aon Reinsurance Solutions): Consistentemente en segundo lugar, con fuerte presencia en reaseguros.

3.     Guy Carpenter: Una división clave de Marsh, fuerte en reaseguros.

4.     Gallagher Re (Arthur J. Gallagher): Ascendiendo significativamente, mostrando gran crecimiento.

5.     WTW (Willis Towers Watson): Un competidor sólido en los primeros puestos.

6.     Alliant Insurance Services: Ganando posiciones en el ranking global.

7.     Hub International: Un jugador importante en el mercado.

8.     Howden: Con una expansión notable, irrumpiendo en el Top 10.

9.     Lockton: Manteniendo una fuerte cuota de mercado.

10. Acrisure/Brown & Brown: Otros brokers importantes completan la lista superior. 

Estos rankings se basan en ingresos por servicios de corretaje y reflejan la estabilidad en los primeros puestos, con Howden destacando por su expansión, según análisis como los de Inese y Reinsurance News.  Hasta el próximo post. ED.


Fuentes: Inese      Reinsurance News  Insurance Digest.

Crédito fotograma:  Google Images 

Copyright Insurance Analytics Ec. S.A./ Gustavo Zevallos Baquerizo All rights reserved 2002-2026

 

domingo, 4 de enero de 2026

2026: AÑO DE LAS EXPECTATIVAS DEL ASEGURADO.

2026: EL AÑO DE LAS EXPECTATIVAS DEL ASEGURADO

El 2025 se fue dejando una estela de reclamos, decepciones y silencios incómodos. No fue un año de soluciones, fue un año de trámites, de excusas y de promesas incumplidas. Difícilmente alguien lo va a extrañar. Por eso, el 2026 llega cargado de una expectativa legítima: que el asegurado, por fin, reciba lo que la póliza promete, lo que paga mes a mes y lo que se le ofreció con palabras claras —o que al menos así parecían— al momento de contratar.

Negativa de cobertura 

La Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros (SCVS) ha debido enfrentar problemas que, en muchos casos, ya no son estrictamente técnicos del seguro, sino consecuencias de malas prácticas acumuladas. Más allá de la fusión de una aseguradora de Guayaquil absorbida por otra de Quito, el verdadero punto débil sigue siendo el mismo: los reclamos, especialmente en el ramo de salud, donde el asegurado se encuentra más vulnerable y menos dispuesto a aceptar evasivas.

La “Súper” aún le debe al mercado —y sobre todo al asegurado— una regulación clara y transparente de las tarifas que cobran las aseguradoras por los servicios que administran. Hoy, en la práctica, se cobra lo que la aseguradora decide cobrar. Peor aún, se termina regulando indirectamente el mercado de honorarios médicos, empujando a los asegurados hacia redes cada vez más limitadas, donde la experiencia y la idoneidad del profesional pasan a segundo plano frente a la lógica del menor costo. La buena salud no se construye con recortes, se construye con médicos capacitados, con criterio clínico y con experiencia real, no con la “economía” que hace una aseguradora a costa del paciente.


Es urgente romper el silencio alrededor de los llamados convenios de repricing, que no son otra cosa que convenios opacos entre aseguradoras y prestadores, donde se pactan valores cerrados por procedimientos, uso de quirófanos y días de hospitalización. Resulta inaceptable que una póliza prometa cubrir el 100 % de los honorarios usuales y acostumbrados, y que en la práctica un procedimiento quirúrgico reconozca montos que rozan lo simbólico. Esto no es una distorsión menor: es una negación encubierta de la cobertura.

Estas situaciones ya han sido denunciadas antes. El resultado ha sido, lamentablemente, ninguno. La SCVS mantiene un departamento de reclamos administrativos que parece operar de espaldas a la realidad del asegurado, ajeno a cómo se comercializan las pólizas y a las expectativas que se generan al venderlas. Aquí no solo se vulnera el principio de buena fe: se lo vacía de contenido.

¿Hasta cuándo la tercera edad seguirá pagando primas completas para recibir coberturas mutiladas? ¿Hasta cuándo se castigará a quien ha mantenido una póliza por diez, quince o veinte años sin reclamos, reduciendo beneficios justo cuando más los necesita? Cambiar de plan dentro de la misma aseguradora se convierte en una trampa: se excluyen preexistencias, se aplican nuevas tablas, y la historia del asegurado parece no valer nada. Todo esto ocurre en un país donde no existe una tabla oficial de honorarios médicos ni de prestaciones, dejando el terreno completamente inclinado a favor de las aseguradoras.

SU RECLAMO HA SIDO NEGADO

Así llega el asegurado al 2026: cansado, desconfiado, agotado de escuchar cifras incomprensibles, de descubrir que la cobertura que creía tener no es la que realmente existe, porque la verdadera póliza —la que manda— es la que interpreta y administra la aseguradora.

Mi deseo para este nuevo año no es retórico. Ojalá el 2026 marque el inicio de correctivos reales: la creación de una Intendencia General de Seguros de Salud y Vida, reglas claras, información completa y comprensible, tanto para el asegurado como para el intermediario. Con pocas excepciones, bien justificadas, y no con la letra pequeña convertida en norma.

El asegurado no pide favores. Pide respeto, claridad y cumplimiento. Está cansado.
Hasta el próximo post. ED


Créditos fotos: Getty Images, Google Images 


© 2002–2026 INSURANCE ANALYTICS EC S.A. / Gustavo Zevallos Baquerizo.
Todos los derechos reservados. El uso no autorizado de este contenido constituye una infracción a la normativa de propiedad intelectual vigente.


martes, 21 de octubre de 2025

La crisis del seguro en Ecuador: el alza desmedida de las primas y la ausencia de control

 

La crisis del seguro en Ecuador: el alza desmedida de las primas y la ausencia de control

En los últimos meses, la industria aseguradora ecuatoriana, particularmente el ramo de seguros de salud, atraviesa un período de tensión creciente. Dos hechos resultan especialmente preocupantes:
por una parte, la pasividad de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros (SCVS) ante el aumento desproporcionado de las primas; y, por otra, la conducta restrictiva de las aseguradoras, que recurren con frecuencia a argumentos poco sólidos para negar reclamaciones legítimas.

Estas prácticas han llevado las tarifas a niveles difícilmente sostenibles, afectando no sólo a los asegurados, sino también al equilibrio del mercado y a la credibilidad del sistema.




Un fenómeno sin precedentes

Tras más de cinco décadas de actividad profesional en el sector, puedo afirmar que nunca se había observado un deterioro tan profundo en la relación entre las aseguradoras, sus clientes y los prestadores de servicios.
La percepción general es de descontento y desconfianza. Las excepciones —malas prácticas o gestiones deficientes— que antes eran casos aislados, hoy parecen haberse convertido en norma.

El asegurado promedio empieza a dudar de la efectividad de su póliza, temiendo que lo que hoy ocurre con el seguro de salud termine replicándose en los seguros generales, de automotores o de negocios.
En otras palabras, el modelo actual del seguro de salud está contaminando a todo el sector.





Una reforma impostergable

La creación de una Superintendencia o Intendencia General de Seguros de Salud se vuelve una necesidad urgente.
Una entidad especializada podría establecer parámetros mínimos y máximos de cobertura, homologar criterios técnicos y proteger a los adultos mayores, que hoy pagan lo mismo por recibir la mitad de los beneficios.

De igual forma, se requiere que los auditores médicos de las aseguradoras comprendan que una intervención quirúrgica no es un lujo, sino una necesidad médica, y que si una póliza ofrece el 100% de cobertura en gastos quirúrgicos, ese porcentaje debe corresponder a un valor transparente y verificable.

No es aceptable que los asegurados deban descifrar códigos, tablas o terminologías que varían entre instituciones, como si se tratara de un secreto corporativo.


El espejismo del “aumento de costos”

Cada año se justifica el alza de primas argumentando que los costos médicos, hospitalarios o farmacéuticos han subido.
Sin embargo, la evidencia de mercado muestra que ninguno de estos rubros ha aumentado en los porcentajes aplicados por las aseguradoras.
En muchos casos, las primas se han incrementado entre un 20% y un 43%, sin una correlación técnica clara.

Esta situación resulta inaceptable y ofensiva al sentido común.
El descontrol tarifario y la falta de vigilancia efectiva están generando una crisis estructural que amenaza la sostenibilidad del sector asegurador ecuatoriano.




Conclusión

Es hora de emprender una reforma integral del sistema de seguros de salud, basada en transparencia, regulación técnica y justicia contractual.
De lo contrario, el sector corre el riesgo de perder la confianza pública y arrastrar consigo la estabilidad de toda la industria.

Hasta el próximo post, ED 


CRÉDITOS:

Fuentes: Insurance Analytics Ec. S.A.  Diario La Hora.  SCVS.

Fotografías: Diario La Hora, Google Images, Getty Images. 


Copyright, Derechos de Autoría: Insurance Analytics Ec S.A. todos los derechos reservados.




EL RESULTADO 2025: HAY CIFRAS QUE INFORMAN...Y CIFRAS QUE DELATAN

  El mercado asegurador ecuatoriano: entre la concentración y la ilusión del crecimiento El market share del mercado asegurador ecuatorian...